說到企業(yè)貫標、兩化融合貫標它與我們熟悉的“知識產權貫標”有哪些本質上的區(qū)別呢？

兩化融合管理體系貫標與知識產權管理體系貫標在操作方法和流程上相似度很高，但是兩者在內涵、目標和實際途徑上具有本質上差異。

1、目標不同

兩化融合貫標是對企業(yè)全方位的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)通過實施兩化融合管理體系不斷的形成各個方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

知識產權貫標只是在知識產權管理、獲取等單個領域內提升，只是規(guī)范企業(yè)知識產權方面單個領域的管理，只覆蓋單個領域和部分部門，不涉及全員和全要素。

2、實現(xiàn)途徑不同

知識產權管理體系主要通過強調知識產權相關管理活動和過程，加強規(guī)范化的途徑來達成所需要的管理目標。

兩化融合管理體系除了強調兩化融合相關活動和過程的規(guī)范化以外，更加注重強調動態(tài)性，即運用現(xiàn)代先進的信息化工具來提升工廠生產、管理、運營等各個方面的效率。兩化融合貫標除了要求貫標實施者懂得企業(yè)管理咨詢，還需對信息化知識和工具有很深的了解。

兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

信息化與工業(yè)化主要在技術、產品、業(yè)務、產業(yè)四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業(yè)務融合、產業(yè)衍生四個方面。

什么樣的企業(yè)可以做兩化融合

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產業(yè)高速發(fā)展，大數據滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。

申報兩化融合的好處

政府支持：

1、工信部、省經信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質評定優(yōu)勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的。

3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。

4、工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。

5、通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。

明確方向：

1、工信部、省經信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質評定優(yōu)勢；

2、地方性政府補貼，貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比較大的收益，因為省、市經信委的后續(xù)政策與專項資金也比較多，如技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等等，這些與兩化融合貫標成果是緊密相連的。

3、政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢。

4、工業(yè)轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。

5、通過評定的企業(yè)將在省技術改造、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。

團隊建設：

1、構建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，明確人員角色、職責及考核指標，使團隊人員具備快速高效、責權清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識提升；

3、相關技術與業(yè)務人員專業(yè)化水平能力提升。

可以說，兩化融合貫標的評定結果采信，在供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質認證等領域具有巨大優(yōu)勢。

兩化融合管理體系貫標的價值點

（1）轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

（2）實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

（3）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數據分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

（4）規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。

（5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

（6）獲得政府的獎勵。

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