專精特新企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到多個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及政策支持、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)層次、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才基礎(chǔ)、資金難、管理痛點(diǎn)、數(shù)字鴻溝等多個(gè)方面。以下是對(duì)這些問(wèn)題的詳細(xì)歸納：
一、政策支持與認(rèn)知問(wèn)題
支持力度不強(qiáng)：部分地區(qū)在政策方面的支持力度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)專精特新的發(fā)展沒(méi)有引起足夠重視。
政策理解不足：企業(yè)在申請(qǐng)專精特新認(rèn)定時(shí)，可能對(duì)相關(guān)政策的理解和把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致申請(qǐng)過(guò)程中存在困難和障礙。
二、創(chuàng)新能力問(wèn)題
創(chuàng)新能力不足：部分地區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、具備獨(dú)立研發(fā)能力的企業(yè)較少，導(dǎo)致中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力不足，達(dá)到世界領(lǐng)先技術(shù)水平、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品不多。
科技成果轉(zhuǎn)化率低：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的利益協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化不暢，制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本較高：知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系仍有較大完善空間，產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本高，國(guó)際糾紛風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題較為突出。
三、產(chǎn)業(yè)層次與轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題
產(chǎn)業(yè)層次不高：大部分企業(yè)生產(chǎn)處于粗放型，科技含量和產(chǎn)品附加值不高，創(chuàng)新能力較弱，發(fā)展后勁不足。
轉(zhuǎn)型升級(jí)不夠：受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情的影響，部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)放緩，企業(yè)轉(zhuǎn)型難、用工難問(wèn)題突出。
四、人才基礎(chǔ)問(wèn)題
人才引進(jìn)困難：專精特新企業(yè)在人才報(bào)酬和升遷等待遇上存在一定短板，導(dǎo)致人才招聘困難、人才流失率較高。同時(shí)，一些專精特新中小企業(yè)的人才需求較為特殊，而這類人才的供給相對(duì)不足。
人才流失率高：由于一線城市對(duì)人才的巨大吸引力，相關(guān)地區(qū)在人才體系建設(shè)方面比較薄弱，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。
五、資金難問(wèn)題
研發(fā)投入大：專精特新中小企業(yè)的特點(diǎn)是研發(fā)投入占比大，而研發(fā)資金的回收周期又很長(zhǎng)。
融資難：生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面也需要大量資金，但專精特新中小企業(yè)往往面臨融資難的問(wèn)題。
六、管理痛點(diǎn)問(wèn)題
管理認(rèn)知和能力不足：專精特新中小企業(yè)在面向全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，但過(guò)往中小企業(yè)不過(guò)多關(guān)注精細(xì)化管理以及對(duì)于管理的認(rèn)知不足，都會(huì)帶來(lái)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
研發(fā)、業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)的協(xié)同性不足：這會(huì)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康。
客戶與銷售管理、生產(chǎn)管理效率：如何高效進(jìn)行客戶與銷售管理、生產(chǎn)管理也是專精特新企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
生產(chǎn)安全管理：生產(chǎn)制造過(guò)程中，質(zhì)量與安全是專精特新中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理與日常管理的鏈接。
內(nèi)控內(nèi)審問(wèn)題：專精特新小巨人企業(yè)面臨上市需求，但大部分缺少內(nèi)部控制意識(shí)與制度，沒(méi)有建立一個(gè)從計(jì)劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架。
七、數(shù)字鴻溝問(wèn)題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后：專精特新中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨資金、資源和管理理念的限制，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后。
數(shù)字化需求差異大：中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化的需求多樣，個(gè)性化程度較高，不同細(xì)分行業(yè)遵循的標(biāo)準(zhǔn)差異大，加劇了企業(yè)數(shù)字化需求差異。但平臺(tái)通用的數(shù)字化工具很難實(shí)現(xiàn)跨細(xì)分行業(yè)使用，難以滿足專精特新中小企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)改造中面臨的各種獨(dú)特的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，專精特新企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到多方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了克服這些問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)政策理解、提升創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、拓寬融資渠道、改進(jìn)管理模式以及積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施。
